發(fā)表時(shí)間： 2026-04-27 17:21:17
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
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4月25日上午，集團(tuán)公司檢查組召開2026年設(shè)備大檢查情況講評(píng)會(huì)。
集團(tuán)公司設(shè)備大檢查檢查組組長、煉油事業(yè)部二級(jí)協(xié)理員楊鋒主持講評(píng)會(huì)，檢查組副組長、中科煉化設(shè)備與裝備領(lǐng)域首席專家劉志良對(duì)設(shè)備大檢查情況進(jìn)行講評(píng)。檢查組全體成員，公司黨委書記楊正剛、總經(jīng)理劉振寧、副總經(jīng)理江洋洋、程亞非以及各部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)行部黨政主要負(fù)責(zé)人、分管設(shè)備負(fù)責(zé)人和陪檢組人員參加會(huì)議。
4月21日至24日，在為期3天的大檢查期間，集團(tuán)公司設(shè)備大檢查煉化三組分動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣、儀控、綜合、熱電、水務(wù)、物資八個(gè)專業(yè)組，通過交流訪談、資料核查、現(xiàn)場驗(yàn)證、應(yīng)急演練等方式，對(duì)南化公司設(shè)備管理情況進(jìn)行了系統(tǒng)性“體檢”。
劉志良通報(bào)檢查情況并指出，近年來南化公司設(shè)備管理提升進(jìn)步明顯，設(shè)備完整性體系管理架構(gòu)逐步構(gòu)建完善，整體呈現(xiàn)穩(wěn)步向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司在推行施工作業(yè)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”制、積極應(yīng)用新技術(shù)解決生產(chǎn)中的“痛難點(diǎn)”、持續(xù)推進(jìn)外包轉(zhuǎn)自干實(shí)現(xiàn)提效降本等方面舉措扎實(shí)、成效良好，但在動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣等專業(yè)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備基礎(chǔ)管理水平仍有提升空間，建議加快完整性體系建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；推進(jìn)設(shè)備更新改造，提升本質(zhì)安全水平；持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理，提升設(shè)備可靠性；強(qiáng)化日常應(yīng)急實(shí)操訓(xùn)練，高度重視個(gè)體防護(hù)裝備。
楊鋒充分肯定了南化設(shè)備管理取得的可喜明顯進(jìn)步，要求：
01堅(jiān)定不移推進(jìn)設(shè)備完整性體系建設(shè)
設(shè)備完整性體系經(jīng)過長期實(shí)踐驗(yàn)證，契合石化行業(yè)管理規(guī)律，與大慶“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)一脈相承，是提升設(shè)備治理能力的根本路徑。要堅(jiān)持固本強(qiáng)基、深耕設(shè)備基礎(chǔ)管理，樹立全局思維，健全分級(jí)管控、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，跳出設(shè)備抓設(shè)備管理。各級(jí)管理人員要主動(dòng)宣貫解讀體系要求，做好基層引導(dǎo)，破解“上熱中溫下冷”問題，推動(dòng)相關(guān)管理要求落地見效。
02堅(jiān)定不移地開展好預(yù)防性維保工作
預(yù)防性維保工作量大，但計(jì)劃性強(qiáng)、操作可控，能夠有效減少突發(fā)故障、裝置波動(dòng)和夜間搶修。要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)搶修思維，剛性落實(shí)預(yù)防性維保工作，建立全周期檢修計(jì)劃，并將其納入考核，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、靠應(yīng)付的粗放管理，同時(shí)，統(tǒng)籌抓好預(yù)防性設(shè)備維護(hù)與預(yù)見性隱患排查，二者協(xié)同推進(jìn)、不可偏廢，以精細(xì)化管控守住安全底線，夯實(shí)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)。
03落實(shí)管設(shè)備要管設(shè)備運(yùn)行
牢固樹立設(shè)備全生命周期管控理念，堅(jiān)持事前介入、源頭管控。重點(diǎn)管好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工藝操作邊界，設(shè)備人員要懂工藝、懂操作，主動(dòng)介入工藝合規(guī)管控。強(qiáng)化操作工巡檢第一道防線作用，明確設(shè)備檢查要點(diǎn)，形成管控合力。嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，運(yùn)行部一把手統(tǒng)籌工藝、設(shè)備、安全一體化管理，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。規(guī)范設(shè)備管理人員履職，打通專業(yè)協(xié)同壁壘，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)控超指標(biāo)、超負(fù)荷、無變更調(diào)整參數(shù)等違規(guī)行為。
04深化故障溯源分析，杜絕治標(biāo)不治本
設(shè)備故障實(shí)行多專業(yè)聯(lián)合分析，堅(jiān)持深挖根源、舉一反三，摒棄臨時(shí)補(bǔ)救的治標(biāo)做法，從設(shè)計(jì)選型、施工質(zhì)量、日常維護(hù)、制度執(zhí)行等方面系統(tǒng)整改。運(yùn)用屏障分析法，層層排查管理漏洞，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板。優(yōu)化考核導(dǎo)向，弱化搶修突擊表揚(yáng)，強(qiáng)化失管失責(zé)追責(zé)，倒逼各項(xiàng)基礎(chǔ)管理措施落地。
05抓實(shí)應(yīng)急處置
完善現(xiàn)場指揮體系，強(qiáng)化管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場支撐，規(guī)范個(gè)體防護(hù)、現(xiàn)場處置流程，閉環(huán)整改應(yīng)急演練暴露的問題。
06強(qiáng)化小專業(yè)管控
高度重視土建、起重、腳手架、儀表等小專業(yè)管理，落實(shí)專業(yè)人管專業(yè)事，杜絕外行代管、粗放管控。嚴(yán)格特種設(shè)備、壓力容器合規(guī)管理，完善臺(tái)賬資料，嚴(yán)守合規(guī)運(yùn)行底線。
楊正剛代表南化公司作表態(tài)發(fā)言，表示將提高站位，全員動(dòng)手，堅(jiān)決扛起整改政治責(zé)任；聚焦問題，動(dòng)真碰硬，確保整改落實(shí)見底見效；標(biāo)本兼治，持續(xù)提升，著力構(gòu)建長效管理機(jī)制，以此次大檢查整改為契機(jī)，以設(shè)備完整性與體系建設(shè)為主線，緊盯反饋問題整改，確保清倉見底，著力在健全制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，推動(dòng)公司設(shè)備管理從“治標(biāo)”向“治本”深化，從“達(dá)標(biāo)”向“創(chuàng)標(biāo)”邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的系統(tǒng)性提升，為公司安穩(wěn)運(yùn)行、扭虧脫困，以二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
來源：南化公司
