發(fā)表時間： 2023-01-04 16:47:57
作者： 石油化工設備維護與檢修網(wǎng)
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進入冬季以來，烏魯木齊石化公司供排水生產(chǎn)部堅持問題導向、目標導向，精準開展對標達標工作，通過精細化專業(yè)管控、嚴格化人員履職、規(guī)范化崗位操作落實節(jié)能降耗各項措施，從消除基層隱患著手，“擰緊”裝置能耗“閥門”。
精細化專業(yè)管控。污水處理裝置管線及構(gòu)筑物內(nèi)存在易燃易爆、有毒有害氣體，極易腐蝕管線設備，設備泄漏將對生產(chǎn)和員工身體健康帶來危害，造成環(huán)境污染。同時，密封點泄漏率高，對節(jié)能有很大影響。復工后，供排水生產(chǎn)部為進一步減少熱能和水資源浪費，結(jié)合裝置冬季運行情況，針對重點部位，重點處理，迅速開展跑冒滴漏專項檢查，努力消除現(xiàn)場跑冒滴漏、“小白龍”和“長流水”現(xiàn)象。專項檢查過程中，各專業(yè)組結(jié)合工藝排凝點、現(xiàn)場標準化、密封點泄漏率管控等重點工作，對裝置內(nèi)漏點進行徹底排查，由設備組統(tǒng)計梳理形成各區(qū)域漏點臺賬，明確消缺責任人，每周對消漏情況進行匯報，加大節(jié)能管理，降低裝置能耗，保證裝置安全平穩(wěn)運行，沖刺供排水生產(chǎn)部年度績效目標。
嚴格化人員履職。供排水生產(chǎn)部黨委以“三基本”建設與“三基”工作融合為抓手，瞄準要害崗位、重點區(qū)域、關鍵風險點精準打造黨員先鋒崗、責任區(qū)，把專業(yè)技術干部劃分到各班組，對日常工作進行指導，直接參與班組建設、穩(wěn)定生產(chǎn)、員工教育等，將職責固化和落實到人。積極組織對新發(fā)現(xiàn)的泄漏點進分析，大力開展設備自主維護管理，對班組能處理的漏點，安排當班員工積極消漏。對于需要停工處理的漏點，安排員工做好防漏措施，專業(yè)組制定整改方案消除漏點，堵住裝置跑冒滴漏的源頭。同時，確保班班見領導、事事有落實，激發(fā)基層黨員在安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效中發(fā)揮作用?！?/span>
規(guī)范化崗位操作。機泵設備是裝置運行的核心，供排水生產(chǎn)部持續(xù)開展設備長周期安全保運工作，通過分析往年機泵運行情況，對機泵設備實施精細化管理，提升包機質(zhì)量，強化包機特護和“五位一體”巡檢管理。針對新的設備漏點，由設備組專工到現(xiàn)場進行檢查，本著“管設備要管運行，管設備要管安全”的態(tài)度，對因操作不當導致機械密封干磨損壞造成的機械密封泄漏的情況，在交接班會、班后會上要求區(qū)域崗位人員規(guī)范操作，并通過日聯(lián)檢進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)類似問題，當場進行培訓，落實員工規(guī)范操作。
